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案例概况

20世纪90年代，中国电视企业开启出海新篇章。历经30余年的沉淀和发展，越来越多的企业步入“出海”收获期，电视品牌全球占比逐年提升。

但随着国际贸易的摩擦和关税壁垒，增加了出口成本，汇率波动和原材料成本上涨，压缩订单利润空间，电视出海企业须得对内不断强化产品竞争力与提高管理效率，对外优化海外产能布局，才能继续提升全球份额。

南京熊猫智成科技有限公司与孚盟软件强强联手，为企业的腾飞注入了强劲动力。从协同管理到人员管理，再到业务管理，每一个环节都实现了智能化。这使得南京熊猫智成科技有限公司的团队如虎添翼，年销售额节节攀升。

电子家电

南京熊猫智成科技有限公司

南京熊猫智成科技有限公司（原南京熊猫电子进出口有限公司，以下简称：南京熊猫）是1985年由国家经贸部批准成立的国内最早拥有进出口权的工贸公司之一。公司是中国最大电子集团企业之一的熊猫电子集团公司的全资子公司。公司主要从事机电产品的进出口贸易，同时经营相关的技术贸易，出口的主要产品品种有电视、平板电脑等各类消费电子产品及教育机、拼接显示解决方案等商用显示产品，产品出口全球80多个国家和地区，其中以中南美洲、非洲、亚洲为主要市场。

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案例需求

【核心痛点】

行业竞争激烈，企业更应借助新技术主动出击

新技术的迅猛发展孕育出新的商机，让更多企业逐步从传统销售向数智销售转变，积极实现突破。面对行业变革的激流，南京熊猫已悄然蜕变，要实现企业增长及企业利润，保持一个核心的竞争力，除了需有强资源，还要加强内部运营能力，让各环节都优化得更好，才能提高效率，加速商机转化。

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案例解决方案

【解决方案】

开辟数智管理新路径，提升管理效率，打造企业制胜秘诀

南京熊猫洞察到这一趋势，决心利用孚盟系统优化外贸业务关键环节效率，提高流程管理效率。比如说异地办公的问题，孚盟系统可以帮助团队采用更加高效的管理方案。毕竟一旦沟通不及时，就会影响订单，帮助南京熊猫打通异地办公流程，保证所有员工都能在同一系统后台完成项目协作，这样一来，员工可共享流程进度及相关信息，协作链透明化，使其彻底打破异地间的数据壁垒，实现“无缝合作”，高效协同，让业务流程更加顺畅。例如客户询价时，业务员可以参考商品成本、客户历史成交价格，快速做报价单，并通过经理审批后发送给客户，极大提高工作效率。

此外，经过多年发展，南京熊猫有多个部门、每个部门人员众多，那么如何管理员工也是个挑战，毕竟现在的年轻人不喜欢被耳提面命，孚盟系统可以通过工作日报、行为跟踪等来持续检查员工的工作成绩，这些数据可以很好反应业务员每天开发客户的量是否达到公司要求。通过行为跟踪可以查看对客户行为的跟踪情况，可以看到各渠道潜在客户获取的情况，方便继续寻找潜在客户，以及后一步的往来沟通工作。这给团队管理者的工作带来了极大的便利，让销售管理过程更清晰，降低了不必要的沟通成本，更高效开展工作。

 此外，外贸业务管理繁乱复杂，一旦流程管理不规范，就会造成从前端到后端流程管控缺失的现象，这样非常不利于南京熊猫去提升管理效率。孚盟系统作为全流程数智化管理解决方案，为南京熊猫的业务员简化和优化这一过程。孚盟系统以客户为中心构建外贸业务流程闭环，从销售线索、客户建档、商机管理、报价管理、销售订单，再到跟单过程监控，以及后端的报关、物流、客户收款业务全链路，帮助南京熊猫提升协同效率。

同时孚盟系统还提供多种流程定制与数据挖掘能力，如审批流、业务流、工作流，并与业务数据及操作深入集成，帮助南京熊猫深入分析销售趋势、客户偏好以及市场需求，为决策提供有力支持，灵活调整销售策略，迅速响应市场变化。

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合作效果

谁能用好新生产力工具，谁就有机会用更低的成本，创造更大的价值。南京熊猫把管理升级作为公司提升自身竞争能力、提高管理效率、实现突围增长的重要战略，并率先提供了企业持续发展的新路径和新范本。

孚盟软件将继续坚持赋能更多外贸企业，将行业最佳实践转化为真正的客户价值，以数智化驱动业务发展，全面提升企业竞争力。