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案例概况
案例概况
受益于全球碳中和的战略部署,全球储能电池市场将保持稳步增长态势,预计2026年全球储能电池需求规模将达2119亿美元。作为领域内的佼佼者,天能电池集团股份有限公司更是将其储能产业发挥到极致。据天能股份财报显示,天能股份2022年实现营业收入较上年同期同比增长7.91%,实现归属于母公司所有者的净利润较上年同期同比上涨38.92%。
在天能股份2023年度业绩快报中曾提到,公司在加快储能业务市场扩张的同时,也对销售业务及客户结构进行了优化。此篇我们就来讲述一下这其中的改革细节,看看天能股份都做对了什么?有什么地方值得其他企业参考?
客户名称:天能电池集团股份有限公司
行业类别:新能源
天能电池集团股份有限公司(以下简称“天能股份”)是一家以电动轻型车动力电池业务为主,集电动特种车动力电池、新能源汽车动力电池、汽车起动启停电池、储能电池、3C电池、备用电池、燃料电池等多品类电池的研发、生产、销售为一体的国内电池行业领先企业,是中国新能源动力电池行业领军企业,综合实力位居全球新能源企业500强、中国企业500强、中国民营企业500强、中国电池工业10强。
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案例需求
案例需求
【核心需求】
线索追踪耗费人力,属地化客户管理难落实
天能股份已在浙、苏、皖、豫、黔五省建成十大生产基地,下属子公司60多家。庞大的集团体系骤增了企业各方面的运营难度。负责人向我们坦言:“企业目前处于急速扩展时期,新增的业务量正以几何倍的速率递增,而集团总部必须顶住这波考验。”
从内部来看,每条线索商机的产出、流转、追踪皆需人力支撑,给天能股份本身增添了不小的压力;从外部来看,企业的客户遍布全球各地,来源错综复杂,这些客户的管理工作,尤其是休眠客户的管理工作,无疑又给集团压下了一摞重担。此时,负责人也意识到了,既然发展是必然的,那么改革也将必然发生。
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案例解决方案
案例解决方案
AI技术均衡人力运维,大小公海发力资源调配
为缓解企业内部的运维压力,孚盟业务小组与天能管理团队讨论出了两种解决方案,一是借力AI技术,把员工从繁杂枯燥的追踪类工作中解脱出来,使之应用到更需人为操作的流程中去;二是让各地区分公司自主管理属地内客户,缓解集团客户统筹压力的同时充分经营每一位客户的剩余价值。
方案雏形已俱,如何落地才是真正的难点。为此,孚盟业务小组打算就解决方案的具体执行,梳理出一条全新的业务链路,即“客源探寻-线索追踪-客户管理-数据统计”。
客源探寻
现阶段的天能股份暂时还未配置成熟的获客工具,单从各分公司现有开发方式而言,仍存有一定的进步空间,而业务小组恰恰要利用这点“空间”来提升企业整体的获客效率。
业务经理建议,可以将孚盟旗下集57国出口数据与44国进口数据与一体的【贸易大数据】功能模块作为企业的核心开发渠道。【贸易大数据】最快能在24h内更新海关数据,且能保质保量持续、高效地产出客户线索,是孚盟获客体系中极具“战斗力”的一员大将,以此作为客源探寻主渠道将是天能股份的不二选择。
线索追踪
天能股份目前的线索载体均为普通Excel表格,存储能力较差,外加录入操作需要市场部员工手动执行,有限的人力成本无法从此类重复度高、机械性强的工作中抽离。
面对这样的情况,业务小组果断将孚盟智能机器人接入系统,由它来代替人工完成官网询盘信息收集、自动生成线索等操作。随后,再将标有渠道来源的线索传输至归属地分公司管理者后台,由这些管理者来完成接下来的线索分配工作。值得注意的是,机器人将会全程追踪线索的走向,为后续业务的开展保驾护航。
客户管理
经过业务员的初步接洽,有效线索会在此阶段成功转化为商机,归属当地分公司所有,无效线索则会在此搁置。孚盟业务小组建议为天能股份构建大、小两个客户公海池,大公海池为集团公海,汇集所有从小公海池中流出的客户;小公海池为属地公海,用来存储各分公司暂时无法产生成交转化的休眠客户。两个公海所匹配的公海制度既各自独立,又相互关联,完美达成属地化客户管理的目的。
独立性:每个属地公海各自为营,员工只可自主打捞自身所处这一属地公海的客户资源。
关联性:在一定时间内未在属地公海得到转化的客户资源将流入集团公海,集团公海中的客户资源对所有员工开放打捞权。
数据统计
大体量的客源必定伴随着大体量的数据,这些数据的统计工作同样也是由员工来承担,既耗费人力,也不便于管理者捕捉报表中的重点。而作为业务链路的最后一环,孚盟系统有能力将所有业务数据悉数记载,并以可视化趋势图的方式呈现。管理者可自由拉取任一流程环节中的业务数据进行查阅,例如订单统计、商机统计、线索统计等。当然,管理者还可按需进行自定义图表配置,以最佳的数据汇总效果,为接下来的销售策略的制定与调整提供有效数据支撑。
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合作效果
合作效果