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服装纺织
杭州贝思麦进出口有限公司
案例需求
01

企业面临成本掌控问题，缺乏利润计算体系。

02

业务体量大，缺乏有效的管理工具。

03

流程管理制度不完善，管理效率低。

杭州贝思麦进出口有限公司
纺织行业在疫情中受到巨大考验，企业需要寻求新的方式来加速品牌复苏效率。孚盟软件通过流程管理制度，帮助贝思麦企业完善利润管理体系，提高利润计算精准性。其次还为贝思麦企业提供了商品模块和订单模块，确保每票出运执行完毕后进行完整的利润结算。 孚盟软件为贝思麦企业开辟特殊审批流程，避免因利润偏差导致的统计追责问题。

床上用品

解决效果
纺织行业在疫情中受到巨大考验，企业需要寻求新的方式来加速品牌复苏效率。孚盟软件通过流程管理制度，帮助贝思麦企业完善利润管理体系，提高利润计算精准性。其次还为贝思麦企业提供了商品模块和订单模块，确保每票出运执行完毕后进行完整的利润结算。 孚盟软件为贝思麦企业开辟特殊审批流程，避免因利润偏差导致的统计追责问题。
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广州鼎盛立纺织品有限公司
案例需求
01

缺乏系统化工具的支持，客户管理变得繁琐。

02

存量客户难盘活，造成企业客户资产浪费。

03

缺乏系统支持导致工作效率低，信息共享不便。

04

客户信息存储和员工离职后，客户流失问题。

广州鼎盛立纺织品有限公司
鼎盛立纺织品在与孚盟合作前，公司缺乏数字化管理体系，需借助专业工具提升客户关系管理。与孚盟软件合作后，孚盟小组根据鼎盛立纺织品的内部业务形态提出“挖掘客户管理提效空间，最大化经营客户价值”的解决方案，分别从客户资料数字化、客户属性标签化、客户信息云端化，3个方向着手优化客户管理模块，此次合作帮助鼎盛立纺织品全面实现客户管理数字化，提升集团内部管理效率，实现业绩增长。

纺织布料

解决效果
与孚盟软件合作后，客户管理模块成了鼎盛立企业最高频使用的功能模块，负责人告诉我们，每一次使用孚盟系统都是宝贵的学习经历，使用软件功能也是自我挖掘解决方案的过程，这与孚盟软件完成产品研发的思路有着异曲同工之妙。目前，鼎盛立企业与孚盟软件仍保持着友好的合作关系。
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无锡万斯集团有限公司
案例需求
01

核价工序繁琐，急需高效的核价管理工具。

02

多系统办公难协同，管理困难。

03

集团企业人效低，急需降本增效。

无锡万斯集团有限公司
随着全球经济衰退风险上升、外需增长持续放缓、竞争日益激烈，中国外贸开始面临严峻考验。服装纺织外贸企业在经历了从飞速发展到现在有所降幅，企业必须要主动求新求进、应变克难。

家居用品

解决效果
在建立合作初期，万斯集团对软件的功能非常重视，董事长、CEO、CFO、信息部总监都参与其中，最终孚盟软件凭借高可扩展性的平台化架构、深入的精细化功能、简洁的“事找人”操作界面等优势获得万斯集团的认可。信息部总监王总说：“综合考察了市场上所有的外贸系统，孚盟软件有着强大的平台性和自定义性，满足了万斯集团个性化的要求，员工能根据实际业务需求调整配置系统，非常方便。”
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浙江夜光明光电科技股份
案例需求
01

缺乏市场分析和客户背景调查工具。

02

客户开发渠道单一，新客开发难度大。

03

跨部门沟通效率低，协调难度大。

04

客户信息档案分散，客户管理难度大。

浙江夜光明光电科技股份
夜光明与孚盟软件的合作，目标是利用孚盟系统提升客户开发和管理效率，扩大品牌海外竞争力。解决方案包括：掌握客资、梳理目标客户核心采购产品和采购周期、一键建档客户，以及记录客户跟进信息，以便更快定位方案、跟踪客户动态，以及进行精细化运营。同时，根据客户特征、生命周期、阶段属性等维度进行分类标签，以提升业务员对客户的了解，并为精细化运营打下基础。

反光服饰

解决效果
一条完整的客资行进链路诞生！夜光明企业负责人表示，孚盟系统将客户管理工作按场景拆分，又将“客户开发-客户建档-客户跟进-客户分类”环节丝滑衔接，大力赋能了业务部门的提效。此后，夜光明企业计划通过客户标签来实现自动化邮件营销，接力建设后续业务步骤。据悉，今年已是夜光明企业与孚盟软件合作的第14年。
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安徽鸿润（集团）股份有限公司
案例需求
01

外贸客户管理混乱和内部协作效率低下。

02

需要提高管理效率和持续营销增长。

03

工作流程自动化和可视化管理。

04

规范客户管理和提高客户开发能力。

安徽鸿润（集团）股份有限公司
鸿润集团为了实现业务的高效协同，利用孚盟软件系统，成功地实现了高效管理、协同作业模式，取得了显著的成果，提高了工作效率。

纺织产品

解决效果
鸿润集团借助孚盟系统不断积极探索销售数字化转型，提高管理效率，抢占更多市场份额。孚盟软件也将通过智能销售体系和专业服务推动更多外贸企业数字化升级，找到业务增长新引擎，跑出发展加速度。
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