中小公司外贸业务有哪些管理难点？

常规下的外贸业务流程会涉及到多个部门及多个信息场景，特别是在中大型外贸企业，业务流程更为复杂，管理难度加深。那么外贸业务有哪些管理难题？外贸老板该如何解决这些管理难题？首先孚盟汇总如下外贸业务管理难题：
1.供应商管理多，管理困难：一家贸易公司拥有的供应商，少则几百，多则几千，日常订单、财务往来繁琐，容易出错。
2.样品管理繁杂：传统的样品间管理、参展样品陈列、样品的传递和确认占据外贸工作大量时间，也经常也错。
3.展会报价困难：外贸公司放在展会上的产品一般都有几百甚至上千件，要求每个参展业务员熟悉产品并能快速报价，很困难。
4.交货周期控制难度高：外贸订单交货周期长，原材料价格上涨、工厂有变动、物流出状况，都有可能影响交货率，没有外贸系统管理的外贸企业普遍交货率低。
5.质检环节影响整个订单：缺乏对原材料和过程的监控，过份依赖入库检和出货检是传统外贸企业的通病，出现问题很难追溯。
6.公司各种管理系统相互不兼容：由于OA系统相对成本低，特别适合管理外贸公司的考勤，所以大多数外贸公司上的管理系统就是OA软件，随着业务的增长，需要其他外贸系统提高管理时，却发现已使用的OA系统与即将使用的系统不兼容，无法使用。
7.审批流程繁琐：传统的外贸业务需要各种审批流程、各种票据需要当面签字审核。
8.现有的外贸系统扩展性差：无法实现移动办公。
以上就是目前国内外贸企业所面临的外贸业务管理难题，这里建议使用外贸版的管理软件来梳理业务流程，简化流程步骤，提高效率。孚盟外贸管理软件专注外贸公司的业务管理服务，通过专业的软件产品帮助外贸公司实现流程简化，风险规避及效率提升，软件功能包括多公司抬头、外贸客户管理,供货商管理、商品管理、储货仓库、航运公司及航运运费管理、币种及汇率管理、计量单位等。并且拥有手机app，可实现移动办公。点击下方了解外贸业务管理软件功能详情，可预约演示体验