外贸的采购管理效果好坏对业务影响有哪些？

有这些：
1、采购供应商是否能够按时到货，会直接影响生产进度
2、采购质量的好坏直接影响产品的生产进度及质量
3、采购成本的高低，直接影响产品的成本及利润
4、采购供应商的管理，会影响到公司产品的库存管理、原材料的响应时间等等。
外现有贸公司在采购环节存在的问题：流程冗长，周期长，需求零散，采购成本高，负责人只参与采购部分审批，对采购全貌不了解，不断要求各部门降本增效，但无实质性目标要求，对采购运营情况不能实时掌握等等。
如何解决以上外贸采购管理问题？这里需要管理者把控5个采购管理点，具体如下：
1、地域把控
对于供应商的所在地，距离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，在原料成本上，自然相对就低一些。
2、时间把控
生产线是否能够有充足的原材料？生产计划是否能够按时完成？交货是否能够准时，这就需要采购人员能够协调和监督好供应商，只有优质的供应商，才能降低库存占用率，不影响生产排期。
3、质量把控
想要控制产品成本，就需要采购员用最便宜的价格采购到最佳品质的原材料，在供应商管理方面，需要不断推动长期合作的固定供应商，完善自己物料的品质管理体系，让供应的原材料质量更加稳定。
4、数量把控
外贸采购员在制定采购计划的前，需要将生产需求、物料损耗、搬运和仓储费用等各方面因素，进行综合考虑与计算，决定需要如何制定采购方式。
5、价格把控
价格永远是外贸采购过程中的敏感点，对于采购所需的物料，要满足数量、质量、时机的条件，并支付最合理的价格。
综上，外贸采购管理的好坏对业务产生直接性影响，如何解决以上采购管理难题，给予业务支持，这里就需要使用外贸采购管理系统，推荐使用孚盟外贸采购管理系统，集合了采购申请、订单、进货检验、入库、退货、票据处理、供应商的价格和信息管理、订单管理、质量检验管理等，涉及到的各个环节进行集成管理。通过对以上五点（地域把控，时间把控，数量把控，价格把控）让外贸企业进销存管理信息化更加完善和规范。下方了解系统详情