外贸加工企业如何管理进度和成本？

中国外贸企业中超过2/3以上从事家纺、服装、工艺品、日用品等行业，生产淡旺季比较明显，旺季经常出现排产困难，这些订单大多是OEM订单，执行过程中有大量细节需要反复确认，才能落实生产，企业与客户、供应商及其内部之间的沟通配合易出现迟滞，经常对有限的生产时间造成严重的挤压。
外贸加工企业如何管理进度和成本？对于外贸加工企业，要有效管理进度和成本，首先要解决的是生产流程的优化和改进。针对行业特点，制定出符合实际情况的生产流程，明确各部门的职责和任务，加强内部沟通协调，确保生产顺利进行。此外，建立生产进度监控机制，及时掌握生产进度，对延误的工序进行及时调整和补救，确保交货时间。
另外，外贸加工企业还需要对外协加工进行科学管理。选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保外协加工的质量和交货时间。同时，建立外协加工质量监控机制，对外协加工的质量进行严格把控，减少质量问题的出现，从而降低成本。
再者，针对订单交期集中、计划管理缺失等问题，外贸加工企业需要制定科学的生产计划，根据订单情况合理安排生产时间和工序，确保交货时间。同时，建立完善的计划管理机制，及时调整生产计划，应对突发情况和变化。
最后，针对人力资源管理和招工难等问题，外贸加工企业需要制定出合理的人力资源规划，根据生产需要合理配置人力资源，避免人力资源浪费。同时，加强员工培训和管理，提高员工素质和工作能力，提高生产效率和质量。
总之，外贸加工企业要有效管理进度和成本，需要从生产流程、外协加工管理、生产计划管理、人力资源管理等方面入手，不断提升管理水平和管理能力，提高企业的竞争力和生存能力。
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