服装外贸企业ERP软件使用如何做到内部落实

目前服装针织企业，特别是服装针织外贸企业，服装ERP软件管理系统的使用普及率比较低，在整个外贸行业中也是比较关注的一个问题，孚盟软件在多年的外贸企业软件服务中总结了以下2点：

1、外贸软件公司的角度，外贸软件公司按照企业的需求和过程，开发了对应的服装外贸crm软件，如果用不起来，这归属到企业的执行力度问题，不能怪外贸软件公司。外贸软件公司也花了大量的人力物力，还有常驻的培训人员等，在整个实施过程都是希望企业使用者能落实操作。

2、服装外贸企业的角度，外贸软件公司开发的系统太难用，系统操作卡顿，并没有为使用者带来效率的提升，花的时间比原来手动工作的时间还长，导致用不起来。这种情况目前也是存在的，孚盟软件在服务过众多外贸企业都是之前遇到此问题，然后切换到孚盟软件系统，所以针对软件开发公司的良莠不齐，需要外贸企业多加斟酌。

针对以上2个问题，孚盟软件给出以下建议：

1、外贸软件公司没办法理解服装的产品是一个非标准化的产品。服装方面的名称虽然一样，其实规格和型号随时根据客户的要求会发生微妙变化，而外贸软件公司一直是标准化产品开发的思维，基础信息和设置都是详细化，就带来了基础信息需要大量的录入和配置，让使用者每次一个订单都需要配置，带来很繁琐的工作。外贸软件公司的思维需要详细了解服装行业特别是服装业务员的工作内容才行，让他们如何做到利用软件系统才能减轻工作量，这个环节做到了，系统就没有问题了。这里就需要做到前期的深入沟通，捋清客户需求，把控所有业务流程。

2、外贸服装企业普遍存在着凭经验的做事方式，即使老板要求上软件来管理业务流程，但使用者意见很难统一，因为不同的业务员不同的操作习惯，如何在前期跟员工说明软件给大家带来的必要性和方便性要解释清楚，同样作为老板也要表明上系统的决心。同时作为管理者选择软件时，第一要明确改变企业管理模式的决心，第二需要仔细看多家软件，比较哪个软件适合自己，特别是能够帮助业务员减轻工作，提高业务处理能力的这个角度来选择软件。还有作为企业不要认为软件能解决一切问题，现阶段的软件是否能解决我们的关心的问题，哪些问题不能解决，不能解决的是否延续现在的手工处理是否可以？边使用边去要求开发的方式更为合适。同时上系统是一个不是一次性就能解决所有问题的，他需要至少2-3年的投入和成长的过程。大的企业需要有预算，小的企业要计划逐年要求必要功能的模式，来磨合软件。
孚盟软件服务过的同类型企业超过40000家，在服务过程中也是总结经验来做软件优化做到更好的匹配外贸企业主的使用，在此过程因为软件的好用易用而收获口碑及荣誉，几乎切换系统到孚盟的企业都很认可孚盟软件，所以，好软件要做到好用易用。才能真正帮助外贸企业解决流程管理问题及业务增长。