有外贸成本管理系统这种软件吗？

有，例如孚盟外贸软件。拥有报价，供应商，采购，出运，财务，进销存等涵盖外贸业务中的各项成本计算功能。当然，目前众多外贸出口企业面临的外贸成本管理的难点主要包括以下几个方面：
    1、外贸成本核算不准确：外贸企业需要对各个环节中的成本进行准确核算，但目前很多企业对成本的核算并不准确。这主要是由于核算方式不规范、核算周期不确定以及成本变动的跟踪不及时等原因造成的。
    2、外贸成本控制不力：外贸企业在成本控制方面存在明显的不足，一方面是由于管理人员对成本控制意识不强，另一方面是由于成本控制手段不完善。企业不能及时发现、分析和解决成本控制中存在的问题，导致成本控制效果不佳。
    3、外贸资源配置不合理：外贸企业在资源配置过程中，常常存在着不合理的情况，例如过度投入人力、物力和财力等资源，造成成本的过高，而利润的回报不足。
    4、外贸生产成本较高：外贸企业在生产过程中，面临着原材料价格波动、人工成本上涨、运输成本等问题，这些因素都增加了企业的生产成本，降低了企业的盈利能力。
    5、外贸产品结构不合理：外贸企业在产品结构方面存在一定的问题，例如产品的差异化程度不高，产品竞争力较弱，无法获取高附加值的产品利润。
    6、企业管理理念和管理手段不合理：外贸企业在成本管控方面，往往存在管理理念和管理手段不合理的情况，例如企业对成本管理的重视程度不高，没有建立完善的成本管理制度，缺乏科学的成本核算方法等。
为了解决这些难点，孚盟建议外贸企业可以采取以下措施：
    1、建立完善的成本管理制度：明确各个环节的成本核算方法和标准，确保成本核算的准确性和及时性。
    2、加强成本控制：建立成本控制体系，明确成本控制的目标和责任人，加强成本的跟踪和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题。
    3、优化资源配置：合理配置人力、物力和财力等资源，避免过度投入和浪费，降低企业的成本。
    4、降低生产成本：通过技术创新、优化供应链等方式降低生产成本，提高企业的盈利能力。
    5、调整产品结构：加强产品研发和市场调研，提高产品的差异化和竞争力，获取高附加值的产品利润。
    6、更新管理理念和管理手段：加强对成本管理重要性的认识，建立科学的管理理念和手段，提高成本管理水平。
当然这里不得不说明下所有的成本管理措施其实都是基于专业的管理系统来进行实现，所以上系统才是外贸老板最明智的选择，例如孚盟外贸管理软件，可以有效地降低企业的成本和提高盈利能力。