间接采购和直接采购的区别

间接采购和直接采购在多个方面存在显著差异，例如：服务对象、采购规模、关注重点、重视程度、流程、品类以及复杂程度等方面。以下是对这些差异比对：（部分内容整理自互联网）

1、服务对象

直接采购：所购买的物品及服务主要用于产品生产及销售，因此其主要服务对象为外部客户。

间接采购：所购买的物品及服务主要用于公司内部运营，所以其主要服务对象为内部客户。

2、采购规模

直接采购：项目相对比较常规，单个项目采购量大，平均单价相对较高。

间接采购：项目比较繁多，单个项目采购量小，平均单价相对较低。

3、关注重点

直接采购：因直接采购成本关系到公司产品的总成本及市场销售定位，故各生产制造企业在直接采购方面更重视成本分析与质量，同时通过各种方式降低采购成本。

间接采购：物品主要用于公司内部运营，其更看重交付效率及服务，同时侧重减少人力成本支出。

4、重视程度

直接采购：关系到公司的命脉大局，所以公司及高管都会特别关注。直接采购成本、数量等相对比较独立，比较容易提取，公司也会经常倾斜一定的资源来支撑直接采购部门工作。

间接采购：物料和服务采购费用所占比例往往比较低，许多公司的管理体系和职能划分没有及时调整和跟进，导致有些间接采购数据与其他项杂合在一起，数据不好提取，使得决策层看不到间接采购日益增加的重要性。

5、流程差异

直接采购：需求来源于计划预测，依托erp与生产同步，关注库存数据，实时数据共享，强调成本及时效，整体流程相对完整且复杂。

间接采购：需求变化频繁，没有计划预测，更多为OA系统，没有erp、MRP等系统，没有生产环节，没有库存管理，整体流程环节相对较少。

6、品类差异

直接采购：物品或服务市场竞争相对充分，标准比较明确。

间接采购：除设备设施外，其余涉及服务部分没有明确的衡量标准，市场竞争不太充分，同时受限于地域等因素，整体采购难度相对较大。

7、复杂程度

直接采购：需求相对标准、采购量大、采购额高、采购降成本相对容易，其复杂度相对较低。

间接采购：需求不固定、采购量小、采购额低、采购降成本比较困难。此外，间接采购的复杂性还源于其涉及的利益关联性、判定主观性高以及与供应商沟通情况透明度低等原因。

      当然，实际方式情况需按照企业实际需求进行调整和选择，无论是传统企业还是外贸企业。下方适用于外贸企业的采购管理软件，如有需求可了解详情或预约演示体验。

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