外贸跟单管理让外贸业务员跟单变得有序高效

过去三年间，全球处于复杂多变的态势，叠加不间断的经贸摩擦，中国外贸的不确定因素高，外贸企业一度面临严峻的考验，跟进管理上也成了令人头疼的问题，比如说各部门信息同步难、流转效率低、数据差异大；货品入库、调拨的数量与质量差异跟踪难；库存与现金压力大，无法精细管控等。
要想做好外贸跟单管理，要做到以下2个方面：
1、实现信息交换，降低高库存风险
相当多的外贸企业在信息交换方面是不够的。由于仓库品种和规格多样，信息处理速度低，容易出错，没有更合适的仓库管理软件，导致库存管理严重不良，影响企业销售和正常生产的连续性。为了及时了解库存数量的准确信息，销售部门作为采购部门制定采购计划和接受销售订单的基础，必须实现各部门之间的有效信息共享。孚盟外贸软件的库存管理，库存商品数量及时获取，有效规避库存占用问题，帮助企业减低库存成本。

2.实现高效跟进管理
订单确定之后，到最后将产品交付到客户手里，还有一系列工作要做、一系列流程要走。比如需要采购、验收、订舱、清关、备货、报关、收款等等事务要做，而且还涉及到公司不同部门，以及和外部的协作。
这个时候，就需要孚盟外贸软件的跟单流程管理，将跟单过程流程化，设置每个步骤的时间节点，在每个步骤设置不同的负责人，明确责任和分工，群体协作，进行可视化管理，老板和外贸业务员都可轻松掌握业务跟单进度，保质保量按时按点完成产品交付。

点击体验外贸软件