外贸公司库存该如何管理？

需要从库存计划，供应链进行着手管理。外贸公司的库存管理是一个复杂而重要的过程，涉及到多个环节和方面。例如：1、制定合理的库存计划 2、采购管理 3、库存管理等。
当然最重要的是信息化管理，信息化管理就是利用先进的信息化技术，如物联网、大数据分析等，实现仓库管理的自动化、智能化。通过实时监控库存情况、自动补货等手段，提高库存管理的效率和准确性。总之，外贸公司库存管理需要从多个方面入手，这里那孚盟外贸管理软件举例：
1、使用库存管理软件 使用文件或表格手动追踪库存，很费时间，也容易出错，最好的办法是使用软件工具，自动化管理库存。根据调查，据了解，如果卖家使用库存管理软件，效率可以提高40%。
2、了解库存流动率  库存流动率，就是库存变成订单的速度，也可说是产品的销售速度，了解这项数据，卖家就可以知道，一次要采购多少库存，才能维持库存量，同时不会导致库存积压，以及补充库存的频率是怎样的。
3、了解供应商交付时间 供应商就是卖家采购商品库存的源头，而交付时间，就是卖家下订单到收货需要等待的时间。 卖家要掌握供应商的交付时间、生产周期、配送时间和计划，以及突发不利情况下的应对措施，尽量避免运输延迟，导致无法及时补货。