外贸家具出口企业的业务管理该如何做？

家具行业，属于装饰行业范畴，对于外贸出口来说，多数集中在床上用品、厨卫用具、室内配饰及日常生活需要的商品，产品种类丰富，管理工作复杂， 那么家具外贸行业管理难点有哪些？该如何做好管理？孚盟汇总如下：
1、样品管理工作复杂
家具行业有按单定制的特点，对于不同的客户，其对应产品资料的用料、颜色不尽相同，产品的资料内容范围有：包装、图片、配件、原辅材料。如此繁杂的数据量，传统人工统计，很难清晰管理。
2、成本核算耗时
外贸家具行业往往都是实际生产用料（皮料、海绵、织物、弹簧、板材、木材等等），与产前BOM的预算数据没有联动起来，是分开独立管理的，导致重复做数据，无法及时对比及矫正预算成本与实际成本之间的差异，报价成本不够精准，无法有效了解材料成本浪费的情况。
3、外贸单据格式混乱
外贸单据内容包括：样品单、报价单、订单、发票、箱单、报关、报检等，不同国家、客人都会有不同的单据格式要求，涉及图片、多外箱拆装、货号混装，多材质报关、分柜装运、多个目的地港口等等，夹杂着各种复杂因素，业务员需要耗费大量时间精力处理制作这些单据，工作效率低。
4、应收应付账目易出错
在外贸业务流程环节，预付款、分批出货、加减费用、客户索赔等等都会涉及到，不管是向客户的收款，还是对供应商的付款，人工手动操作面临各种出错的风险高，规范性差。
5、交货期、生产进度节点控制不到位
当下单的客人在定制化方面需求高，这就需要按照订单的数量、BOM结构、损耗率及加工要求，配合半成品库存情况，采购的实际情况，进行排产计划，人工处理费时又容易出错，生产进度不易把控，交货期不好控制。
6、采购入库数据更新慢
采购物料是否准时入库，动态情况难以掌控，常常会出现某种物料未能如期入库，造成生产延期，产生不必要的损失。
综上就是外贸家具企业的业务管理难题，这里推荐使用孚盟软件，可实现外贸报价、订单、合同、采购、验货、库存、出运、收汇等全方位业务流程管理，精准细节把控，避免因数据传递不及时、错乱等因素，导致采购、生产进度滞后，质量管理失控等各种问题，杜绝成本浪费、交期延误等情况的出现。
另外，孚盟集团化外贸解决方案针对工贸型家具出口公司，在功能上可实现样品开发的成本核算(BOM)、生产计划、布产、派工、工序汇报、进度管理、工资核算等。全面解决外贸家具出口企业业务管理难题。孚盟软件目前已被40000+外贸企业所采用，并获得一致肯定，其中包括近500家上市公司，可了解详情或预约演示