孚盟带您读管理(一)：你是管理者，还是企业领袖？| 读关明生《关乎天下》

01、领袖和管理者的区别是啥？

如何来定义并分辨管理者和领袖？这个问题会引发很多人的争论。以下先列几个不同的权威回答，用你的回答对照这些权威回答，看看你在什么段位吧？

我们用简单的语言再总结下，领袖关心What和Why的问题，也就是说我们的使命、愿景是什么，我为什么要做这家公司。

而管理者更多关心How，就是我该如何完成目标。

理清二者的定位后，两者的关系也就跃然纸上，管理者通过别人拿结果（Planning/Execution），而领袖则是影响别人（Influence）。

02、领袖和管理者面对的窘境

当然，无论是企业领袖，还是领导者，他们都会面对一些窘境。

领袖的窘境：

 01 、路在何方

往往领导者既要看着远方，又要走脚下的路，或许这就是领袖最大的窘境了。

管理者的窘境

 01  、四大断裂

那么如何拿结果呢？可以用一个工具来落地，管理者需要定目标、追过程、拿结果、搭班子、练团队、树文化。

03、创业者需要扮演多种角色

对一个创业者而言，可能你要扮演不同角色。

其实对于我们很多创业者来说，每个人身上都有三个角色：分别是执行者、管理者、领导者。

执行者毋庸置疑就是基层员工，任务下达，只需执行或创意执行即可，看的是执行力，而执行力是执行者跨入管理者必备的要素。

管理者，也就是所谓的中层。这个角色是通过他人来拿结果的人。这也是管理者的本质。

领导者，这个角色的任务是营造氛围和指明方向。

我们在实际创业过程中要经历不同阶段，企业发展一般会经历3个阶段：起义（0-1）创业初期，血肉长城（1-10），正规军（10-n），这三个角色可能我们都要经历。

如果你在起义阶段可能就是要做执行者，干就完了。到了1到10这个阶段要让自己成为管理者，再到正规军你又要成为领袖。

于我们自己而言，这个可能也是创业者的窘境，所以有人说创业者就是最苦逼的，每个阶段要能摆正位置，不能在第一阶段就去沉迷于大老板的感觉，要去执行。但到了一个节点又要能及时抽身，转换角色。这就要不断的学习，提升认知，阶段性的寻找合适的人才进来推动变革。